Projecten
Met dit bedrag betalen we verschillende projecten en vervangen we software applicaties:
|
---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 |
personeel | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
inhuur | 1,3 | 1,3 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |||||||
beheer | 0,0 | |||||||||||||
inkoop | 0,8 | 1,0 | 6,3 | 17,2 | 10,1 | 4,5 | 2,5 | |||||||
doorbelasting | 0,7 | 0,6 | ||||||||||||
totaal | 2,8 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 6,7 | 0,0 | 17,4 | 0,0 | 10,3 | 0,0 | 4,6 | 0,0 | 2,7 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | ||
Het budget is nodig voor de overgang naar een nieuwe leverancier van onze ICT infrastructuur. Het budget is daarnaast bedoeld om applicaties te vervangen die niet meer voldoen aan de wettelijke eisen en is grotendeels niet beïnvloedbaar. Dit geldt eveneens voor de projecten voor privacy en informatieveiligheid. We sturen al op het aantal projecten dat we doen. |
Maatschappelijke gevolgen
Als we met verouderde software applicaties werken bestaat de kans dat inwoners en bedrijven in de stad minder tevreden zijn over de digitale dienstverlening van de gemeente. Als we informatie niet veilig beheren en privacy niet goed beschermen bestaat de kans dat er beveiligingsincidenten en datalekken ontstaan met nadelige gevolgen voor inwoners en bedrijven in de stad. |
---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
|
---|